Liderazgo

CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO PARA DESARROLLAR A NUESTROS COLABORADORES

Recopilado por Pablo Molinero. Consultor Beagle Consultoría e Inspecciones SAC.

El liderazgo es una cualidad indispensable para el crecimiento de las organizaciones. Encontrarlo o desarrollarlo es una tarea compleja pero necesaria; ejercerlo, es importante para desarrollar a nuestros colaboradores de forma exitosa y sostenible.

El liderazgo no aparece de forma espontánea muchas veces, sino que se desarrolla a partir de cada una serie de etapas en la evolución de nuestro estilo de liderazgo personal, como a continuación se presente a través de estos cuatro estilos de liderazgo para desarrollar a nuestros colaboradores.

Es necesario identificar a qué nivel nos encontramos y a partir de ello implementar los mecanismos para llegar al siguiente siempre tomando en cuenta nuestra posición en la escala organizacional.

Liderazgo de control

Generalmente quien toma las decisiones es el líder, existe poco involucramiento para que el colaborador dé su opinión o reciba apoyo y motivación por parte de este. Se otorga poco apoyo al colaborador, quien recibe órdenes claras de lo que hay que hacer y debe ejecutar.

Liderazgo de asesoramiento

En este estilo el líder pregunta y escucha activamente opiniones y sugerencias del colaborador, pero toma la decisión final de las tareas a ejecutar y el cómo. En la medida que el colaborador evoluciona se le otorgan mayores responsabilidades y se disminuyen las instrucciones de lo que hay que hacer. El líder mantiene el apoyo y motivación para que el colaborador cumpla con sus labores con la efectividad requerida. Al ganar independencia el colaborador para resolver los retos, tomar decisiones e implementarlas el colaborador puede cometer errores, por lo que el líder debe seguir con el monitoreo.

Liderazgo de asesoramiento y coaching

A este nivel el líder tendrá que preguntar y escuchar las opiniones del colaborador y le da la opción de tomar sus propias decisiones tras acompañarlo en su reflexión sobre las metas, obstáculos y recursos que posee. El líder motiva al colaborador a tomar riesgos y pasar a la acción con muchas dosis de apoyo y confianza ya que está empezando a delegar decisiones de importancia. Aquí se puede practicar el coaching y mentoring para que el colaborador no cometa errores importantes y no baje su competencia y compromiso al ejecutar sus funciones.

Liderazgo de delegación

Aquí el mismo colaborador elige qué hacer y la forma más efectiva para efectuar la tarea y la función, con lo que asume nuevas responsabilidades y alcanza resultados efectivos por su capacidad y compromiso con la organización y su líder.