Ejercicio de liderazgo.
Comprendiendo su estilo de
liderazgo.
A continuación, se muestra una lista de declaraciones sobre el
comportamiento de liderazgo. Lea cada uno de ellos cuidadosamente, luego,
usando la siguiente escala, decida en qué medida se aplica realmente a usted.
Para obtener los mejores resultados, responda de la manera más seria posible.
1. Animo a mi equipo a participar a la hora de tomar decisiones y trato de
implementar sus ideas y sugerencias.
2. Nada es más importante que lograr una meta o tarea.
3. Superviso de cerca el cronograma para asegurar que una tarea o proyecto
se complete a tiempo.
4. Disfruto entrenar a las personas en nuevas tareas y procedimientos.
5. Cuanto más desafiante es una tarea, más la disfruto.
6. Animo a mis empleados a ser creativos en su trabajo.
7. Cuando veo una tarea compleja hasta su finalización, me aseguro de
tener en cuenta cada detalle.
8. Me resulta fácil realizar varias tareas complicadas al mismo tiempo.
9. Disfruto leyendo artículos, libros y revistas sobre formación,
liderazgo y psicología; y poner en práctica lo que he leído
10. Al corregir errores, no me preocupo por poner en peligro las relaciones
11. Administro mi tiempo de manera muy eficiente
12. Disfruto explicando las complejidades y los detalles de una tarea o
proyecto complejo a mis empleados.
13. Dividir grandes proyectos en pequeñas tareas manejables es mi segunda
naturaleza.
14. Nada es más importante que formar un gran equipo.
15. Disfruto analizando problemas.
16. Honro los límites de otras personas
17. Asesorar a mis empleados para mejorar su desempeño o comportamiento es
una segunda naturaleza para mí.
18. Disfruto leyendo artículos, libros y revistas especializadas sobre mi
profesión; y luego implementar los nuevos procedimientos que he aprendido
Después de completar el cuestionario, transfiera sus respuestas a los
espacios a continuación:
Grafique sus puntajes finales en el gráfico a continuación dibujando
una línea horizontal desde el Puntaje de Personas aproximado en el eje vertical
hacia la derecha de la matriz y dibujando una línea vertical desde el Puntaje
de Tarea aproximado en el eje horizontal hasta la parte superior de la matriz.
Luego, dibuje dos líneas desde cada punto hasta que se crucen, el área de
intersección es la dimensión de liderazgo en la que Usted opera. Es su estilo
de liderazgo.
En el lugar más alto de la escala encontramos al Líder de Equipo. Estas son personas orientadas a los resultados pero que consiguen los mismos a través de las personas. Es el estado ideal de liderazgo. Las personas que caen en este cuadrante son miembros de una organización líder.
En segundo lugar encontramos a los Líderes por Consenso. Son personas que buscan empoderar a su equipo de trabajo como esfuerzo principal de liderazgo. Las personas son primero, nos interesan los resultados pero nos interesa más el cómo se logran. Una perspectiva que gana mucho terreno en el mundo actual en empresas que buscan sostenibilidad basada en un esfuerzo continuo y pocos recursos.
El tercer lugar es el del Líder Autoritario. Es el tipo de liderazgo más abundante, con diferentes matices, impone su punto de vista sobre el de las personas del equipo con la finalidad de lograr resultados, es un tipo de liderazgo a desarrollar en organizaciones con poco desarrollo de la cultura organizacional.
El último lugar corresponde a un tipo de liderazgo empobrecido, no existe liderazgo o es insuficiente. Es un tipo de liderazgo mal llamado benevolente donde las personas "hacen lo que quieren" y existe poca preocupación por los resultados. Las personas en este cuadrante son peligrosas para la organización, pues no permiten desarrollar el liderazgo dependiendo de su posición en la organización.
Algunos conceptos desarrollados recientemente acerca del tipo de liderazgo buscado subrayan la necesidad de identificar el contexto de la organización. Es posible que la mejor ruta nos lleve desde el liderazgo empobrecido al liderazgo de equipos transitando por el autoritarismo y el consenso. Un tipo de liderazgo situacional, que se acomoda a la cultura existente en la organización para desarrollarse hacia los siguientes escalones superiores; mucho dependerá del tipo de personas a liderar, además de la posición en la organización.
Este ejercicio ha sido traducido y adaptado por Pablo Molinero. Consultor Asociado. Beagle Consultoría e Inspecciones SAC.
Referencias: Manu K. Bora. Leadership Excellence. (Junio 2011). Primer Congreso Internacional de la Calidad. PUCP. ASQ. "Enhance the Global Quality". Workshop.
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