Gestionando personas

Sus empleados quieren sentir el propósito en su trabajo

 

Inculcar un propósito en sus empleados requiere más que charlas motivacionales, discursos elevados o declaraciones de misión. De hecho, si son exagerados o poco sinceros, esos métodos pueden ser contraproducentes y provocar cinismo en lugar de compromiso. Para inspirar e involucrar a sus empleados, tenga en cuenta dos cosas.

Primero, el propósito es un sentimiento. Podría decirle a su equipo que su trabajo es importante, pero ¿cómo puede ayudar a las personas a sentirlo de primera mano? Piense en formas de mostrarle a la gente el impacto de sus trabajos. Quizás podría traer a un cliente para compartir un testimonio o enviar un pequeño equipo al campo para experimentar las necesidades del cliente por sí mismo.

En segundo lugar, la autenticidad importa, mucho. Si sus intentos de crear un propósito no se alinean con su forma de actuar, es probable que sus empleados se muestren escépticos y se sientan más manipulados que inspirados. Hacer de la búsqueda de un propósito una rutina, en lugar de una iniciativa única, mostrará a los empleados que lo toma en serio.

Crear un ambiente de trabajo con propósito es dar significado al trabajo, y es una experiencia que va más allá del lugar de trabajo y llega al ámbito de la vida personal del individuo. Puede ser una experiencia muy profunda, conmovedora e incluso incómoda. Surge raramente y con frecuencia de formas inesperadas; le da a la gente una pausa para pensar, no solo en lo que respecta al trabajo, sino en lo que se refiere a la vida misma. Al experimentar el trabajo como algo con propósito, dejamos de ser trabajadores o empleados y nos relacionamos como seres humanos, extendiéndonos en un vínculo de humanidad común hacia los demás. Para las organizaciones que buscan gestionar el propósito, la responsabilidad ética y moral es grande, ya que están cerrando la brecha entre el trabajo y la vida personal.

Los beneficios para las personas y las organizaciones que se obtienen de los lugares de trabajo significativos y con propósito pueden ser inmensos. Las organizaciones que tienen éxito en esto tienen más probabilidades de atraer, retener y motivar a los empleados que necesitan para construir de manera sostenible para el futuro y para crear el tipo de lugares de trabajo donde los seres humanos pueden prosperar.

 

Adaptado de

Cable, D. (2019). “Helping Your Team Feel the Purpose in Their Work.” Harvard Business Review Magazine.

Bailey, C. & Madden A. (2016). “What Makes Work Meaningful — Or Meaningless”. MITSloan Management Review.