Tres pilares del desarrollo sostenible más siete adicionales para lograr la sostenibilidad empresarial. Traducido y adaptado por Pablo Molinero. Operaciones y Proyectos. Consultor Asociado. Los tres pilares del desarrollo sostenible son las personas, el planeta y los beneficios económicos. Las organizaciones pueden usar las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 para lograr un equilibrio entre estos pilares, y satisfacer sus necesidades sin comprometer sus responsabilidades sociales, bajo un Sistema Integrado de Gestión. Muchas organizaciones implementan un sistema integrado de gestión (SIG) de calidad, seguridad y salud, y medio ambiente para lograr el desarrollo sostenible. Sin embargo, además de estos tres pilares del desarrollo sostenible, las organizaciones pueden aplicar estos siete pilares adicionales con la finalidad de mejorar la integración de los requisitos del sistema de gestión en los procesos comerciales: Propósito. Los líderes de la organización deben

¿Kaizen Personal? Por: Luis Huacchillo. Consultor Asociado Liderazgo y Desarrollo Personal. ¿Kaizen? Derivado de los símbolos Kai (Cambio) y Zen (Bueno), su traducción es cambio bueno y en Japón lo acuñaron como cambio bueno constante o cambio que persigue todo lo bueno. En Perú lo tenemos como mejora continua y es aplicado en empresas y en mi carrera (Ing. Industrial), es un tema apasionante que lo llevamos en últimos ciclos. Lo bonito es que el kaizen se puede aplicar en todos los ámbitos de nuestra vida. Entonces, ¿Cómo aplicarlo en nuestra día a día? Hay muchísimas formas porque todo lo que nos lleve a hacia un cambio bueno es aplicar kaizen. Aquí tres ideas para emplear desde hoy: ⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 1. Gana nuevas habilidades.  Es bueno contar con una habilidad en la cual te conviertas en un experto y sacas todo lo mejor que tienes, y tener muchas pequeñas habilidades que te permitan ser versátil. Es genial que a partir de hoy empieces a invertir el tiempo necesario

La nueva Normalidad Consideraciones para las cadenas de suministro frente a COVID-19 ASQ. julio de 2020 Volumen 53 Edición 7 Páginas: pp. 14-19 Robinson, John. Universidad de Carolina del Norte, Wilmington, N.C. INTRODUCCIÓN Las implicaciones en torno a COVID-19 y las cadenas de suministro son de largo alcance y se sentirán en los próximos años. A medida que las empresas y los fabricantes emerjan de la crisis de COVID-19, surgirán varias preguntas sobre la nueva normalidad. Es decir, cuando se reabran las fábricas cerradas, se reinician las operaciones y se reanudan las actividades regulares, ¿seguirá siendo imprescindible la calidad? Hay tres herramientas de calidad heredadas que las organizaciones deben tener en cuenta que pueden tener un impacto positivo en la calidad de las cadenas de suministro en el futuro. Cuando recordamos los últimos 100 años, especialmente los últimos 20, podemos ver eventos que causaron un tremendo cambio en las cadenas de sum

¿CÓMO EMPEZAR A DESARROLLAR SOFT SKILLS? Por: Luis Huacchillo. Consultor Asociado Liderazgo y Desarrollo Personal. Conocer el término de Soft skills se ha vuelto algo indispensable para nuestro crecimiento personal y profesional. En el artículo del día de hoy, responde 3 estrategias para aprender a desarrollarlas desde hoy Estrategia 1: Aprende Es importante que estés involucrado en espacios que te inviten a acercarte al desarrollo de tus soft skills. De hecho, leer este artículo es un gran primer paso para empezar a conocer acerca del maravilloso de las soft skills. La invitación está hecha a que asistas a conferencias, leas libros relacionados a la soft skill que quieras desarrollar, escuches podcast, veas algún video en youtube, asistas a talleres, etc. Recuerda que cada espacio en los que puedas participar siempre es una oportunidad para aprender y conocer personas que también tienen una pasión por crecer y contribuir. Como primer paso, es importante

CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO PARA DESARROLLAR A NUESTROS COLABORADORES Recopilado por Pablo Molinero. Consultor Beagle Consultoría e Inspecciones SAC. El liderazgo es una cualidad indispensable para el crecimiento de las organizaciones. Encontrarlo o desarrollarlo es una tarea compleja pero necesaria; ejercerlo, es importante para desarrollar a nuestros colaboradores de forma exitosa y sostenible. El liderazgo no aparece de forma espontánea muchas veces, sino que se desarrolla a partir de cada una serie de etapas en la evolución de nuestro estilo de liderazgo personal, como a continuación se presente a través de estos cuatro estilos de liderazgo para desarrollar a nuestros colaboradores. Es necesario identificar a qué nivel nos encontramos y a partir de ello implementar los mecanismos para llegar al siguiente siempre tomando en cuenta nuestra posición en la escala organizacional. Liderazgo de control Generalmente quien toma las decisiones es el líder, existe

CONOCE HOY UN POCO MÁS ACERCA DE LO QUE SON LAS SOFT SKILLS Por: Luis Huacchillo. Consultor Asociado Liderazgo y Desarrollo Personal.   Conocer el término de Soft skills se ha vuelto algo indispensable para nuestro crecimiento personal y profesional. En el artículo del día de hoy, responde 3 preguntas claves referentes a este concepto. Recuerdo que en mi época universitaria desconocía totalmente el término de soft skills. Luego, en mi vida profesional, poco a poco me iba adentrando a este maravilloso mundo hasta que descubrí lo importante que erán y cómo puedan transformar nuestras vidas si realmente somos conscientes en desarrollarlas cada día. Pregunta 1: ¿Qué son las Soft skills? Afuera podrás encontrar muchas definiciones de lo que son las soft skills, pero el día de hoy quiero compartirte el concepto que yo, Luis, he interiorizado y siempre les compartó a mis alumnos, amigos y colegas. En primer lugar debes saber que las soft skills es la terminología en

Cultura Organizacional COVID-19 en la "Nueva Normalidad" Por Pablo Molinero. Consultor Beagle Consultoría e Inspecciones SAC. La enfermedad por coronavirus (COVID-19) ha encontrado a todos desprevenidos generando desconcierto al respecto entre la población. Las empresas e instituciones de todo tipo se están adaptando ante la dinámica rápidamente cambiante del SARS-CoV-2, el virus que causa COVID-19. Numerosas acciones se están tomado desde los más altos niveles de gobierno hasta los gobiernos locales e instituciones privadas con la finalidad de reaccionar y responder a esta crisis en constante cambio. Hoy, estamos pasando de la reacción a la planificación proactiva para mitigar y gestionar el riesgo en los lugares de trabajo y las comunidades. Estamos entrando en la "nueva normalidad". Esta nueva normalidad, que aún es difícil de predecir, representa un reto para la industria de alimentos. Revela aspectos paralelos a los principios de control